ЛЮДИ РЯДОМ
Когда я пишу в вордовском файле слово «талантология», текстовый
редактор «возмущается» - этого слова нет в его словарях. А талантолог есть! И,
следовательно, есть наука о талантах и способах их раскрытия.
Как всегда, начну с предыстории. Я познакомилась с Сергеем на одном из
коуч-завтраков в 2013 году. Он в то время находился в Краснодаре и пришёл на наше
мероприятие для эриксоновских коучей. Больше мы не пересекались. Разве что я в
Фейсбуке наблюдала за его проектом «Кухня бизнеса». Смотрела фотографии, читала
посты. А спустя какое-то время в его ленте замелькало новое слово
«Талантология». И мне стало интересно – что же это такое?
У нас очень много созвучного в деятельности. Мы помогаем людям
находить себя и своё место в этом мире. Только подход немного разный. Хотя
коучинг он настолько многогранен, что позволяет делать глубинные вещи
миллиардами элегантных способов. Пока я беседовала с Сергеем, я понимала, что
мы с ним одной крови. Задавать вопросы самим себе и искать ответы на них – это то,
что было с нами всегда. Задолго до того, как мы пришли учиться в МЭУК.
Я рекомендую каждому, у кого есть дети дочитать это интервью до конца.
Потому что помимо того, что Сергей – замечательный коуч, он ещё и отличный
семьянин. Он практикует осознанное родительство. И мы с ним побеседовали и об
этом. Слава Богу, что таких родителей с каждым днём становится всё больше и
больше!
Я от всей души желаю моему собеседнику дальнейшего развития и
процветания! Талантологов должно быть больше, тогда и счастливых людей вокруг
значительно прибавится. Ведь каждый человек мечтает только од одном – о простом
человеческом счастье.
Спасибо, Сергей, это было классное общение! Повторим через какое-то
время?
— Сергей, давай сразу начнём с твоего нового проекта. Расскажи,
пожалуйста, что такое таланталогия?
— Таланталогия – это процесс
исследования талантов. Каждый человек живёт вокруг удовлетворения основных
четырёх потребностей: ума, сердца, души и тела. Между умом, сердцем, душой и
телом есть механизмы взаимодействия. Причём эти механизмы, по моему личному
мнению, заложены природой. На базе этих механизмов и рождаются некие
взаимодействия. У нас у всех какой-то склад мышления, некие ценностные
мотивационные вещи, которые глубоко заложены в душе. С другой стороны, есть совесть
– понимание того, что такое «хорошо» и что такое «плохо». У нас есть некие
задатки, склонности и интересы к видам и сферам деятельности. И каким-то
образом мы воспринимаем информацию. Тело – это же радар. И каким-то образом мы
ещё и действуем. Вот это взаимодействие уникально у каждого из нас. Сами эти
механизмы взаимодействия я и называю талантом.
Если человек познаёт свои
таланты и начинает применять их в своей деятельности, то, скорее всего, он
закономерно достигает успеха максимально эффективно. Не долгие тренировки и
труд приводят к сверхрезультатам. Если человек талантлив и применяет свои
природные способности, то очень большой шанс, что он достигнет успеха в определённой
деятельности. Вот, собственно, вокруг всего этого всё и построено.
— Как и когда всё началось? Что тебя привело в эту тему?
— Семь лет назад, когда мне было
30 лет, я оказался в серьёзном кризисе. У меня было на тот момент всё – дом,
два сына, машины, бизнес, отдых, с деньгами всё хорошо. Внешне всё было очень
благополучно, но я чувствовал себя глубоко несчастным. Причём это ощущение несчастья
оно тянулось очень давно. В 24 года я уже построил свой дом, у меня было три
автомобиля, была хорошая должность – я представлял интересы одного из мировых
брендов у нас в регионе. У меня куча знакомств, малюсенький сын, о котором я
мечтал с 12 лет. У меня была красавица-жена, у меня было в 24 «всё в шоколаде».
Но в 30 лет стало ещё «шоколаднее». Но я не испытывал кайфа от жизни. Постоянно
что-то искал, смотрел на сторону. Я стал увлекаться алкоголем, заливал всё это
дело. Друзья говорили: «Ты – дурак! Оглянись и посмотри, как ты живёшь! Так
каждый жить мечтает. А ты этим не наслаждаешься».
И вот в тридцать у меня
появилась мысль о самоубийстве. Надо всё это дело кончать. Я сел и начал
размышлять на эту тему – если это всё закончится, то это всё закончится. И всё!
А может есть какой-то другой путь? А каков он? Может я начну его искать? Я
начал всё анализировать свои сильные и слабые стороны, искать причины, искать
деятельность, пробовал бизнес, задумался над тем, что делать дальше. Провёл
опрос своих близких и узнал, за что бы они мне медали дали. И вышел на то, что
деятельность, связанная с бизнес-тренерством, мне интересна.
У меня была знакомая, которая
рассказывала мне про свою тренерскую деятельность и меня как-то «перещёлкнуло»
– вот оно то, что мне надо! И тут меня осенило, что надо ехать учиться в филиал
Школы бизнес-тренеров Жанны Завьяловой в Краснодаре. Я зашёл на сайт
Коучинг-центра Юг, а там объявление, что на следующий день там День открытых
дверей. Я завёл машину и поехал в Краснодар. Я послушал про Школу и был
согласен на все условия, хотя у меня мысль мелькнула, что я по сути тренерством
занимался уже много лет – до 30 лет я занимался продажами, создавал отделы
продаж и систему продаж, сотрудников своих обучал. Я понял, что умею доносить
свои мысли.
В конце Дня открытых дверей
выходит девушка и говорит: «Минуточку вашего внимания! Я хочу вам сказать, что
Коучинг-центр ЮГ является не только филиалом Школы бизнес-тренеров, но и
Международного Эриксоновского университета коучинга. Мы учим на коучей».
Кто такие коучи? Она в течение
часа рисует звезду и рассказывает о принципах Милтона Эриксона, о том, в чём
гениальна Мэрилин Аткинсон (прим. Мэрилин Аткинсон – основатель и президент
Международного Экриксоновского Университета коучинга). Я это слушаю и понимаю –
я так давно живу. И коучинговая звезда описывает мои жизненные принципы. Я их
просто никогда не структурировал, а тут на тебе – всё это выдано. Условия
обучения те же самые. И я принял решение учиться коучингу, тут же оплатил и
поступил в Эриксон. Меня привлекла идея современной профессии. Я вступил в
секту, поддался этим сектантским вещам (смеёмся).
 |
2013 год. Выпуск в Международном Эриксоновской Университете Коучинга
(Коучинг Центр ЮГ)
|
— Точно! Попадая в коучинговую среду, вырваться шансов нет!
— И в процессе обучения
произошла нереальная трансформация – я познакомился с самим собой целиком и
полностью, погружался настолько глубоко в подсознательное, что были слёзы,
истерики, «конец света», хотел всё бросить, даже поймал себя на мысли, что
ненавижу всех. С одним из преподавателей мы даже поругались на третьем модуле. Он
мне одно доказывал, я – другое. Набрался сил и закончил. Но это целиком дало
изменение всей моей жизни.
Вначале я начал, как настоящий
сектант, «продавать секту» – коуч-сессии как продукт. На это все смотрели и
спрашивали: «Парень, ты реально не заболел?». И я стал вплетать элементы
коучинга в процесс консалтинга. Все оветы есть у клиента, мне надо внимательно
слушать и задавать вопросы. Я открыл в себе это дарование – я умею хорошо
слушать на глубинном уровне. У меня появилась сразу куча клиентов, большие проекты
в Москве, Ростове, Новосибирске, Краснодаре.
Я понял, что в конечном виде в
качестве конечного продукта он доступен каким-то гениям, которые именно этим
всем и живут. Таким, как сама Мэрилин Аткинсон. А для остальных это
дополнительный инструмент к некой профессиональной деятельности. Я начал всё
это вплетать в свою жизнь – и в семье, и в бизнесе, и с людьми. Ушёл в
консалтинг и начал консультировать предпринимателей или тех, кто только
собирался заняться бизнесом. Интересная закономерность – более 80% из них были
женщинами.
— Это ты, наверное, говоришь сейчас о своём проекте «Кухня бизнеса»?
Да, я офис сделал в форме кухни
с большим столом, мы пьём чай, общаемся. Пришла ко мне как-то девушка, садится
и говорит: «А где у Вас коробочка с салфетками?». Я переспрашиваю: «Какая
коробочка с салфетками?». Она: «У психологов коробочки с салфетками стоят на
столе, чтобы слёзы вытирать». И тут меня осенило – люди ко мне приходят не за
бизнес-технологиями, а за вдохновением. Я пытаюсь поддержать человека в его начинаниях.
Я хочу ему показать его сильные стороны и что у него всё получится, если он
действительно чего-то хочет.
Два года назад я понял, что я не
бизнес-консультант. Часто меня большие предприниматели просили заставить
качественно работать своих подчинённых. Я отказывался, говоря, что надо
пробудить в этих людях желание что-то делать. А желание заработать на новую
тачку этому предпринимателю – вряд ли оно кого-то мотивирует. Надо понять, чего
хочет каждый его сотрудник, сопоставить с его желаниями и показать это
человеку. И тогда он с бо́льшим удовольствием пойдёт что-то делать. Это привело
к тому, что бизнесмены стали говорить обо мне, что я говорю правильные вещи, но
не те, которые они хотят слышать. Типа я говорю – встаньте, изменитесь и идите
вперёд! А они этого не хотят. За это я у них искренне прошу прощения и по сей
день. У меня есть обращение к миру. И в нём большими буквами про
это сказано – я реально у них прошу прощения. Потому что их ожидания были
другими – «Приди, тренинг по продажам проведи, заставь продавать». А я не об
этом совсем.
Короче, я понял, что человек
приходит всегда с вопросом к консультанту. И если он получит ответ, он начнёт двигаться
дальше. Пока нет ответа – его это тормозит. Вопросы задают про
бизнес-технологии вроде бы. А начинаешь с человеком разговаривать и понимаешь,
что вопрос не в этом, а в том, что у него там внутри есть барьеры. У него есть
там есть узелки, какие-то тормозы, страхи, комплексы, непонимание. И он
приходит, получается, за этой помощью – «Помоги мне!». И большинство людей это
не осознавали, но они это получали и называли это «волшебным пенделем».
Я долго боялся об этом говорить,
что это всё-таки психология. Я не знаю, кто я? Психолог? У меня нет
психологического образования. Я – коуч? Это такая «матюковая» профессия в нашей
стране, что я всегда открещивался от неё.
В маркетинге есть такое понятие как «позиционирование» - некая ассоциация среди
людей, что ты есть и что есть твой товар. Джек Траут (прим. ведущий
бизнес-консультант и автор целого ряда популярных концепций современного
маркетинга) говорит, что вы либо работаете над своим позиционированием, либо
нет. Но оно есть всегда. Я не работал над своим позиционированием, а оно
работало на меня. На рынке
Ставрополя меня называют самым ярким коучем. Открещивайся – не
открещивайся, никуда ты не денешься от этого.
 |
| Сергей с клиентами "Кухни Бизнеса" |
— Видимо, настал момент, когда тебе снова пришлось сделать выбор?
— Да, в какой-то момент я понял,
что надо переключаться на что-то другое. Но на что? И о чём говорить? Получается,
что всё сводится к тому, что каждый человек мечтает о счастье. Но толстосумы и
серьёзные дядьки они слово «счастье» не произносят. Они придумали слово и в
бизнесе называют счастье успехом. Человек, который пытается кому-то чему-то
научить, он должен быть носителем того, о чём говорит. Соответственно, я должен
быть суперуспешным парнем. И только после этого могу выходить и говорить об
этом. Тогда мне надо построить такой бизнес, в котором я стану успешным, и я
могу сказать: «Вот сейчас я вам об этом расскажу». И это длилось два года.
Деятельность в консалтинге шла,
но были какие-то тормоза. В очередной раз я уехал в Москву. Поехал продвигать
свой тренинг по визуализации. В Кухне Бизнеса я «оживил» своё детство и стал рисовать очень
примитивные картинки. Но при их помощи я стал доносить достаточно сложные
понятия в лёгкой форме. Я решил это умение упаковать в тренинг и поехать его
продвигать в столицу, чтобы выйти на московский рынок. Визуализация – ниша
специфическая, в Ставрополе места мало. Я обошёл 52 тренинговые компании.
Большая была работа проделана, но она была безрезультатна.
И вот иду я в очередной раз по
Москве, погода великолепная, перехожу через Большой Москворецкий мост перед
Кремлём, любуюсь видом столицы и меня как прошибло в голову: «Стой! Что такое
успех? Кто и когда скажет, что я успешен? Мне кто-то должен сказать, что я
успешный? Что должно измениться в моей жизни, чтобы я мог назвать себя успешным?».
Начинаю перебирать: мне есть где жить в Москве, у меня в Ставрополе есть дом, у
меня в Ставрополе есть свой офис. У меня что, дом должен появиться в Москве? И
тогда я назову себя успешным? В данный момент я езжу на Land Rover. У жены есть машина. То
есть я должен нам с женой машины обновить? И тогда я скажу, что я успешный.
Дети учатся в негосударственной платной школе. Значит, они в Кембридже должны
учиться? У меня сколько-то нулей на счёте должны прибавиться? Или ещё один
ребёнок родиться? Что должно поменяться в моей жизни? Я понял, что ничто не
изменится. Я вспомнил свои 24 года. У меня было всё. В 30 лет у меня было всё.
Сейчас мне 37. У меня тоже есть всё. Чёрт возьми! Успех не кто-то определяет. Если
кто-то мне скажет, что я успешен, а я при этом несчастен, то успех ли это? Это
полнейший бред и гонка за навязанными ценностями.
И я, стоя на том мосту,
сформулировал для себя очень чётко: Успех – это, когда ты знаешь, куда идёшь и замечаешь даже
нанорезультаты при движении к своей цели. Причём эти результаты могут
быть положительными, отрицательными и они могут отсутствовать.
Про отсутствие результата я тебе
расскажу следующую историю. Мы любим с семьёй ездить на машине в Москву. 1500
км я за рулём. Остановка в пути – это быстро «прыг-прыг», нам надо ехать. В
дороге на ходу бутерброды жуём. Как-то раз в одном из путешествий мне Лена
говорит: «А давай остановимся». Мы сворачиваем с дороги на поле со
свежескошенной пшеницей. Открыли багажник, начали раскладывать еду. Я достал
мячик. Мы начали с пацанами играть в мячик. Поиграли в мячик, поели бутерброды.
Я никуда не торопился на тот момент. Потом мы сели в машину и поехали. Москва,
куча впечатлений. Назад приехали и я задал детям свой любимый вопрос: «Дети,
какие три события из
путешествия вы хотите, чтобы в вашей жизни повторились?». И они вдвоём первым
называли ту остановку. И тут меня осеняет выражение, что остановка – это часть
пути, это запоминающийся кадр. Теперь это у нас традиция – делать остановки в
пути.
На пути к своей цели в жизни
отсутствие результата – это тоже результат. Ноль – это остановка в пути, когда
ты отдыхаешь. Вопрос в том, насколько ты видишь само движение, насколько оно
затянулось. Отсутствие результатов может быть очень долгим. Но если ты,
во-первых, всё видишь, а, во-вторых, ценишь это. Если ты благодарен тому, что с
тобой происходит, это и есть успех.
 |
| Визуализация - один из "коньков" Сергея |
— Слушай, очень точная метафора!
— Если говорить о целях, то цель
– когда она твоя истинная, а не навязанная извне, это твой личный выбор. Ты его
сделал и к цели идёшь. Вот это и есть успех. На том мосту в Москве мне пришло
осознание. У меня с этим тренингом по визуализации ничего не получается,
Вселенная мне говорит: «Серёжа, так ты не туда смотришь!». Я достал из стола
талантологию и понял, что мне нужно возвращаться в Ставрополь. У меня здесь
семья и меня здесь хорошо знают. Но в планах это у меня сделать талантологию
федеральным проектом по раскрытию талантов взрослых людей.
— А почему именно взрослых людей, Сергей?
— Таких как я, каким я был в
27-30 лет, не ощущающим счастья в жизни. Моими клиентами могут быть и мужчины,
и женщины. С женщинами, правда, есть другой вопрос. Очень многие женщины ищут
пути самореализации за пределами своего дома –
в бизнесе, в работе, в карьере. Моё личное мнение – это ошибка. Когда ко
мне приходят девушки и говорят, что у них ничего не получается с карьерой, я
спрашиваю: «А чего бы тебе хотелось?». Она отвечает: «Я стесняюсь об этом
говорить. Ну, если честно, я хочу детей нарожать и дома сидеть». Я говорю:
«Почему стесняешься? Это самое здоровое желание женщины!». Они чаще всего
отвечают: «Как? Все же вокруг говорят, что нужно работать и деньги зарабатывать!».
Нет, это прерогатива мужчины. Зона самореализации у мужчины за пределами дома, у
женщины – в пределах своего дома. Если женщина говорит, что ей скучно быть дома,
тогда я могу рассказать женщине, в какой сфере она может развиваться и для
чего.
У нас в стране система
образования и коммуникаций в обществе устроена так, что практически у всех
людей с самооценкой не очень-то – она ниже нормы. У кого-то сильно, у кого-то
совсем чуть-чуть. Человек с нездоровой самооценкой не может воспитать человека
со здоровой самооценкой. Он сначала должен её себе выпрямить. Это, в первую
очередь, работа над собой, во-вторых, чтобы мужчина самореализовался в социуме,
«убивая мамонта», женщина либо надо продолжает угнетать его, как это делали
система воспитания, образования и общество, либо менять это. Но менять у
другого, если у самой не изменено, невозможно. Многие, получая этот ответ,
уходят счастливыми. И, как оказывается, их с распростёртыми объятиями встречают
их мужчины и говорят: «Ё-моё, так что ж ты мне это не сказала?!».
 |
| На одном из тренингов Сергея |
И опять мы о психологии, т.е.
талантология вокруг всего этого и построена. Первое – о методах исследования внутренних
механизмов взаимодействия между умом, сердцем, телом и душой. Второе – поиск
своего призвания, некой деятельности, которой в кайф заниматься. И ещё целое
направление – как с помощью этих талантов создать долгосрочные союзы как в
бизнесе, так и в жизни.
Я не говорю, что женщине не надо
заниматься бизнесом, я это не проповедую ни в коем случае, потому что ситуации
у всех разные. Если женщина это осознанно делает, может совмещать и видеть этот
баланс между тем, что она творит в бизнесе и каких она там успехов достигает и
между коммуникацией со своим мужчиной, тогда я спокоен.
— А почему с женщинами ты перестал работать?
— В «Кухне бизнеса» моя работа
была направлена на то, чтобы заманить женщин в предпринимательство. Но когда я
осознал, что это всё фигня. Но я вдохновляю классно. И получается, что я
культивирую то, во что я не верю. А зачем? Ну да, это ниша, это бизнес, но я не
готов идти поперёк своей же совести. Поперёк тех вещей, которые противоречат
моим ценностям.
Сейчас я готовлю продукт - структуру социальных уровней Я.Д.Р.О., которая
в большей степени будет интересна женщинам.
— Есть такое представление, что для того, чтобы заниматься своим
делом, нужно иметь так называемое предпринимательское мышление. Ты как вообще к
этому относишься?
— Смотря что называть мышлением
предпринимателя. У меня в талантологии это тоже есть. Это область, когда
определяешь свою бизнес-роль. Представь себе матрицу, состоящую из двух шкал.
На одной – способ достижения результата – своими руками или руками других
людей. А на другой – дисциплина – внешняя или внутренняя. Т.е. ты собой можешь
руководить сам и будешь выполнять данное обязательство, несмотря ни на что. Или
будешь это делать, только если знаешь, что тебя покарают.
В зависимости от этого есть
четыре области. А ещё над ними есть одна роль и под ними. Я назвал это
кристаллом ролей в бизнесе.
Получается, что тот, кто делает чужими руками и имеет внешний источник
дисциплины – это наёмный руководитель. Тот, у кого внешняя дисциплина и он всё
выполняет своими руками – это специалист (наёмный сотрудник). Предприниматель
(ремесленник) – это тот, кто всё делает своими руками и имеет внутреннюю
дисциплину. И бизнесмен – этот тот, кто делает чужими руками, но с внутренней
дисциплиной.
К этой матрице ещё две вещи
важно добавить. Первая. Если говорить уже о предпринимателях, то
предпринимательская деятельность – это постоянное улучшение. Бизнес не может
стоять на месте. Нельзя придумать сегодня идею и ничего с ней не делать. Для
того, чтобы развиваться, не стоять, не стагнировать, нужно что-то придумывать.
И есть люди, которые способны генерировать идеи, а есть те, которые не могут
этого делать. Есть люди, которые берут некоторую идею и начинают её монотонно
реализовывать. Но они могут быть предпринимателями, например, купив франшизу.
И вторая вещь – это
ответственность. Ты можешь быть классным предпринимателем, но ты не готов взять
на себя взаимодействие с органами. А есть те, которые говорят: «Да какая
разница?! Вперёд! Попёрли!». Есть люди, у которых висят долги в сотни миллионов
рублей и ничего, они живут нормально. А есть те, кто должен пять тысяч рублей,
и он ночами не спит. Вот на этом сочетании и можно понять, есть ли то самое
предпринимательское мышление.
Предпринимательское мышление –
это когда ты можешь генерировать идеи и когда ты способен брать на себя
ответственность, когда у тебя есть внутренняя дисциплина и когда ты достигаешь
результата своими руками. Приблизительно так.
 |
| Сергей рассказывает о кристалле ролей |
— Я слушала твою историю про то, как ты не продвинул свою идею с
тренингом по визуализации и вот что хочу у тебя спросить. Как ты справляешься с
ситуациями, когда ты считаешь, что несёшь в мир классную идею, а мир её словно
не видит?
— У меня был жизненный урок.
Когда я продал бизнес и перед тем, как пойти учиться коучингу, у меня родилась
идея. Бывая в Европе, я увидел такую штуку, которая называется безпедальный
велосамокат. Я это называл велокатом, или беговелом. В Европе это называется runbike. Ребёнок садится на него. Его не нужно учить ничему, едет на нём как
на велосипеде, но в движение приводит его ногами. Я могу громко заявить, что я
первый в России производитель этих штук. Это было семь лет назад. У меня есть
сертификат Госстандарта.
Как это всё родилось? Я вернулся
из Европы, купил лобзик, взял кусок фанеры, выпилил страшную штуку такую, купил
два колеса, что-то там сляпал и дал сначала старшему сыну. Он сел и поехал.
Забрали у него, дали младшему, и он тоже поехал. Я сделал два таких велоката,
потом привёл из в порядок, они на них научились ездить по двору. Начали
выезжать за ворота, ездить по улицам. И на нас начали обращать внимание, тыкать
пальцем и говорить: «Смотри, какая штука!». И меня осенило – это бизнес. Я
вложился в это.
 |
| Велокаты |
Поехал презентовать велокат в Москву на мероприятие,
организованное Ассоциацией производителей детской игрушки. На этом мероприятии
собираются крупнейшие закупщики деткой игрушки и производители. Мне
поаплодировали, сказали, что я – молодец и всё очень круто, но покупать не
будут, потому что у всех сетей основной показатель – это скорость
оборачиваемости продукции. Если продукция лежит на полке, она неинтересна. А
мой продукт неизвестен рынку и для того, чтобы его продавать, нужна куча
усилий.
Я на них обиделся, сказал: «Я
сам разберусь!». Пока я сам занимался продажами, рассказывая о пользе этого
продукта, люди покупали. Но меня на всё не хватило. Я хотел на всю страну. Я
выяснил, что основной аудитории это пока не нужно. Это был самый страшный отказ
в моей жизни.
Любой отказ надо рассматривать
это как знак того, что ты идёшь не тем путём. Надо что-то менять и смотреть
по-другому. Либо совершать ещё какие-либо попытки. Потом моя супруга стала
производить деревянные буквы. А сегодня мы производим вот такое вот коробки. В
них мёд, варенье, орехи, травы. Всё это в таком экостиле. Проект называется «От души». Подарки с лёгким ароматом Кавказа. С территориальной привязкой. Это
корпоративный сегмент. С третьей попытки получилось.
 |
| Набор "От души" |
— Я тебя слушаю и слышу про твою
масштабность – «мне хочется на всю страну». А что это для тебя?
— Это мой масштаб мышления.
Когда ты придумываешь какой-то проект, и он ограничивается некими стенками и
местом, он может быть классным, но от него быстро устают. Кому-то интересно
микро- и нано-. Возиться в микроскопе, делать что-то миниатюрное. Мне нужно
чтобы мой проект был небольшим, но он мог масштабироваться.
— Но для масштабирования люди нужны. У тебя есть команда?
— Для талантологии ещё нет. Для
проекта «От души» пока достаточно. Очень многое делается на аутсорсинге. Есть
человек, который занимается продажами. А упаковкой занимается жена Лена.
В плане талантологии нужна
огромная команда. Я вижу два пути. Первый путь – некая интернет-платформа, на
которую человек заходит, самостоятельно проходит курс. Получил результат. А если
ему дальше нужна помощь, то есть специалисты, которые помогают ему в дальнейшем
развитии и поиске себя. А второй путь таков: человек, пройдя тестирование,
проходит платный курс по полной проработке себя. Она ведётся по разным блокам –
мышление, мотивация, роли и другие. И тогда каждый блок берёт на себя некий
крутой узкий специалист. Пока я не определил до конца – может будут оба
варианта. Еще в планах строить школу талантологов – людей, которые помогают
раскрывать таланты. Сейчас пока я сам работаю в этой роли. Всю концепцию я
отрабатываю в индивидуальных консультациях и тренингах. Что-то убираю, что-то добавляю.
— У вас с Леной два сына. Давай про твоих детишек поговорим. Ты, как
папа, уже видишь у них таланты и как ты способствуешь тому, чтобы у них они
развивались?
— Моим детям сейчас 9 и 11 лет. Я
очень внимателен. На самом деле, когда у детей папа – коуч, это… (смеётся).
Какое-то время они ругались на меня: «Перестань нам задавать вопросы!». Когда
родился старший сын, мне чётко пришло понимание, что из того, что мне дали мои
родители, я хочу взять лучшее, но на этом не останавливаться. Я хочу внести в
них настолько много ещё, насколько это будет возможно.
Вопрос: «Что вносить?». И тогда
я задался другим вопросом: «А в чём вообще роль родителя заключается? Зачем
детям родители нужны?». Детёныш человека беспомощный, это понятно. Но когда он
уже не беспомощный? Когда он уже может что-то сам? Тогда дальше что? Начал в
этом разбираться и решил понять, в чём цель родителя. И для себя сделал очень
простой вывод: цель родителя – воспитать счастливого человека. Всё! Сначала
надо разобраться, что это значит, а потом – как это сделать.
Пришло понимание про самооценку.
Если у человека здоровая самооценка, то он самодостаточен. Круто! Для чего
самооценка? Для того, чтобы уверенно двигаться. Двигаться куда? К целям.
Значит, человек должен понимать ещё свои цели. Значит, нужно научить детей
тому, чему не научили меня. Я начал в 30 лет искать ответ на вопрос: «А чего ты
хочешь?». Это же страшный вопрос.
— О, да! Это очень страшный вопрос!
— Причём я его перестаю
практически задавать людям. Нас в Эриксоне учили, что это первый вопрос. Но
когда мне чуть по лицу не ударили за него, он многих людей в тупик ставит. А
потом я понял, ответ-то я знаю, зачем я спрашиваю? Ведь любой человек хочет
быть счастливым. Зачем мне об этом его спрашивать? А вот что в его счастье заложено,
вот вокруг этого и надо смотреть.
У ребёнка должен появиться навык
задавать себе этот вопрос и искать в себе же на него ответ. Он должен верить в
себя. А ещё я должен воспитать в ребёнке ответственность. Слушай, я сейчас проговариваю
и понимаю, что талантология родилась не два года назад. Это было 11 лет назад.
Таланты у людей разные бывают.
Но нас всех объединяет то, что у нас есть три составляющие помимо них. Первое –
это визуальное целеполагание. Или способность к визуализации. В этой
визуализации заложен ответ на вопрос: чего ты хочешь? Второе – это способность
брать на себя ответственность. Третье - Стивен Кови называл это проактивностью.
Я называю это «изнутри снаружу». Это компетенцией № 1 успешного человека –
способность начинать всё с себя самого. И вот эти три вещи и надо привнести
детям.
Сейчас мои дети уже не злятся,
когда я задаю им вопросы. Когда я спрашиваю у них: «Как день прошёл?», они
встречно спрашивают: «Тебе что, рассказать, какие три события мы запомним?». Я-то
понимаю, что фокусировка уже включается. Человек начинает анализировать. Или
другой вопрос: «Какое событие ты бы не хотел, чтобы повторилось в твоей
жизни?». Или, наоборот, мечтаешь, чтобы оно повторялось каждый день. Эти
вопросы звучат немного иначе, чем вопрос: «Как у тебя дела?». Эти вопросы
запускают беседу, диалог между родителем и ребёнком.
И ещё я понял, что мне надо
вычеркнуть из своей головы желание, чтобы мой ребёнок кем-то стал. На самом
деле, мне всё равно. Главное, чтобы он вырос счастливым человеком. Чем он будет
заниматься – это его вопрос. Но я ему должен в этом помочь.
В какой-то момент мы начали
писать миссию нашей семьи. Мы собрались вместе и задались поиском ответа на
вопрос: «Для чего нам семья?», «Какие у нас роли и что мы в этих ролях
делаем?». Когда мы разговаривали обо мне как об отце, я им объяснил, что так
как они ещё несмышлёные, то моя роль – контролировать, что попадает им в глаза,
в рот, в нос, в уши, в руки. Что они смотрят, какие каналы, какие книжки
читают, что едят или не едят. Потому что у них пока нет этого фильтра. Я им
объяснил: «Если я вам когда-то говорю: «Нельзя!», то вы знайте для чего это». Но
иногда они интересуются – почему я что-то запрещаю. «Потому что это не на твоём
возрастном уровне». «Ага, всё понял».
Я стараюсь не вешать ярлыки и
замечать их склонности, темперамент, характер каждого сына. И есть понимание,
кто есть кто. С детьми мы проводим много времени, посещаем много мест разных. Чем
больше увидят, тем больше познают. Я создал клуб «Дети и отцы», но, к
сожалению, у меня не хватает времени им заниматься. Он для отцов, которые
занимаются детьми, исследуют вместе с ними мир. На экскаваторе с ними покапать,
пойти на экскурсию в пекарню, поиграть в городки, попилить что-нибудь. Производство
велокатов подарило мне классное хобби – я стал с деревяшками возиться. И мои
дети не просят меня купить игрушку, а предлагают её вместе выпилить в
мастерской.
 |
| Семья Музжавлёвых |
— Как ты проводишь своё свободное время?
— Оно делится на две части. Либо
это семья. Мне интересно быть со своей семьёй. Но в то же время мне нужно
одиночество. Я могу в воскресенье, пока семья спит, пойти походить с палками. Я
открыл для себя скандинавскую ходьбу и получаю от этого колоссальное
удовольствие. И побыть с собой наедине. И кулинарией очень сильно увлекаюсь. Я очень
часто готовлю еду.
— Ок. Три блиц-вопроса. Какая у тебя любимая книга?
— У меня есть один недостаток –
я художественную литературу очень мало читаю. Но есть книги не то, чтобы
любимые. Это книги, которые перевернули мою жизнь. Да, я их перечитываю. Для
меня книги – это справочники. Я использую их очень часто в своей работе. Но
есть книги-первоосновы. Это «Семь навыков высокоэффективных людей Стивена Кови,
«Восьмой навык» его же, и «Трансерфинг реальности» Зеланда. В этих книгах заложена
вся философия моей жизни и моей деятельности. А в семье у нас «Семь навыков
высокоэффективных семей». У детей есть «Семь навыков гиперактивных детей».
— Твоё любимое время года.
— Осень в тот момент, когда уже
жёлтая листва, когда холодно, когда ты в шапке. Для меня это самое
завораживающее время года.
— И последний блиц-вопрос: Если взять цветовую палитру, то ты какого
цвета?
— (Долго думает и молчит).
Слушай, прямо сканер такой внутри, т-р-р-р. Оранжевый, зелёный, синий. Дело в
том, что я переменчивый. И поэтому эти цвета всё время меняются.
—В завершении нашего разговора, Сергей, чтобы ты хотел сказать людям,
которые прочитают наше с тобой интервью?
— Я мечтаю о том, чтобы каждый
человек поверил в то, что в нём есть уникальный набор механизмов и его
достаточно, чтобы создать себе счастливую жизнь и добиться успеха. Всё есть. Не
надо ничего искать и ничего ждать. Нужно просто в этом разобраться. Девиз всех
моих проектов, не только талантологии (автора я не знаю, к сожалению): «Если
Вам кажется, что в жизни надо что-то менять, то вам не кажется». Вперёд!
— Благодарю тебя, Сергей, за глубину!
— И тебе спасибо за оказанное
доверие.
Записано в декабре 2016 года
